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Prévenir les risques psychosociaux, améliorer et pérenniser la qualité de vie au travail linkedIn

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Un management adapté, facteur essentiel de la qualité de vie au travail

Sur Grenoble, 2 jours :
- 31 Mai et 1er Juin 2018

Tarif : 700 euros HT les deux jours de formation

Dès aujourd’hui, inscrivez-vous en complétant le bulletin d’inscription.

OBJECTIFS :

- Identifier les facteurs organisationnels à l’origine du stress et des risques psychosociaux
- Comprendre et reconnaître les différentes composantes des situations de travail stressantes pour soi-même et ses collaborateurs
- Acquérir des outils pour évaluer le vécu au travail des membres de son équipe
- Accroître son efficacité managériale en consolidant « la juste posture du manager »

A QUI PROPOSER CETTE FORMATION ?

- En tant que manager, vous êtes exposé(e) à des contextes organisationnels et/ou relationnels, ponctuels ou plus durables, qui sont générateurs de stress : pression des objectifs, charge de travail forte et continue, etc.
- D’autre part, vous devez aussi veiller à votre équipe, c’est à dire, vous assurer de la placer dans des conditions favorables de travail.
- Vous souhaitez ajuster vos (ré)actions, accroître vos potentialités à réguler les situations professionnelles stressantes pour vous-même et vos collaborateurs.

LE PROGRAMME :

Le formateur vous proposera de réfléchir autour des thèmes suivants :

1 - Connaître les fondamentaux des RPS
- Rappel du contexte juridique en matière d’évaluation et de prévention de la santé mentale au travail
- Spécificité des RPS dans la prévention des risques professionnels
- Définition des concepts clés : risques psychosociaux, stress, harcèlement, épuisement professionnel…

2 - Appréhender les facteurs de RPS au travail
- Identification de l’origine des RPS dans le fonctionnement du système organisationnel : changement d’organisation, déséquilibre entre charge de travail et ressources disponibles, évolution des valeurs de l’entreprise, dégradation du climat social…
- Analyse des facteurs de stress au sein d’une situation de travail :
* Le modèle de Karasek
* Le modèle de Siegrist
- Le dialogue social : un modèle efficace d’approche des risques psychosociaux dans l’entreprise

3 - Détecter les conséquences des RPS sur la santé de l’individu et de l’entreprise
- Identification des symptômes visibles chez l’individu : symptômes physiques, psychologiques et comportementaux
- Lecture affutée de l’évolution des indicateurs de performance de l’entreprise : absentéisme, turn-over, baisse de la productivité, accidents du travail…
- Lien entre santé de l’individu et performance de l’entreprise

4 - Définir "la juste posture" du manager
- Le rôle du manager et ses limites
- La légitimité de l’action managériale
- Les postures managériales à risques
- Les postures managériales, vecteur de bien-être et de performance individuelle et collective au travail

5 - Agir efficacement pour réguler le stress de ses collaborateurs
- Les styles de management qui facilitent une réduction du stress au quotidien
- Stress individuel et stress d’équipe : détecter les signes manifestes
- Engager l’écoute centrée sur la personne et les émotions
- Renforcer la communication et les comportements relationnels efficaces en situation difficile : (agressivité, anxiété, conflit avec un collaborateur.)

6 - S’inscrire dans une démarche collective
- Identification des trois niveaux de prévention (primaire, secondaire et tertiaire)
- Le rôle prépondérant du collectif dans la détection de situation ou de personne à risque
- Les acteurs de l’entreprise sur qui s’appuyer pour agir : direction, ressources humaines, santé au travail, service social, membres de CHSCT, salariés...